12강_내 조직에 맞는 교육시스템과 훈련프로그램 만들기
강의포인트
서너명의 작은 조직에서, 수십명, 수백명의 조직까지
규모에 따른 우리 조직만의 특성과 상황을 반영한 FP육성 프로그램을 어떻게 만들어 갈 것인가?
어렵게 뽑은 신입 FP를 위한 우리 조직만의 교육훈련 가이드 라인 제시!
규모에 따른 우리 조직만의 특성과 상황을 반영한 FP육성 프로그램을 어떻게 만들어 갈 것인가?
어렵게 뽑은 신입 FP를 위한 우리 조직만의 교육훈련 가이드 라인 제시!
10강_교육과 훈련을 구분하여 체계적으로 육성하라!!
11강_육성의 원리(훈련의 방법)
12강_내 조직에 맞는 교육시스템과 훈련프로그램 만들기
13강_ 신입 FP 정챡율을 높이는 성공적인 육성비결
14강_ 루키 집중 육성프로그램_세살 버릇 여든까지 간다
15강_ 신입 FP 성공시키는 joint work 비법
16강_ 참여율을 높이고 조직의 성과를 극대화하는 미팅
17강_ 성과를 극대화하는 조직 운영 방법
18강_효과적인 모티베이션
19강_ 매니저로서의 워라벨_매니저도 사람이다
1강_성공하는 매니저의 비밀
20강_ 성공하는 조직은 무엇이 다른가?
2강_성공 매니저를 위한 4가지 능력
3강_Recruiting is everything
4강_리쿠르팅도 매뉴얼이다
5강_효과적인 리쿠르팅 TA 원리와 실전 적용
6강_성공적인 OT를 위한 원리와 실전적용
7강_결과가 다른 실전리쿠르팅 CIS
8강_끝날때 까지 끝난게 아니다 실전후보자 Follow-up
9강_우수한 FP 선발 방법
